2017年,加密货币市场正经历爆发式增长，但全球头部交易所寥寥无几，这一年，赵长鹏（CZ）与何一联合创立币安（Binance），其最初的融资故事，堪称“草根逆袭”与战略远见的典范——没有传统VC的早期加持，却凭借产品力与社区裂变，撬动了后续的资本神话。
币安的起点颇具传奇色彩,2017年7月，赵长鹏卖掉上海的房子，筹集了1000万美元启动资金，团队则在深圳一间狭小的办公室里“白手起家”，与多数创业公司依赖融资不同，币安的早期生存核心是“用户增长+手续费造血”，上线仅3个月，币安通过“秒杀上币”“高流动性交易”等差异化策略，迅速吸引用户，日交易量一度超越当时的老牌交易所OKCoin与火币，手续费收入成为团队运转的“活水”，这种“先赚钱再融资”的务实路径，让币安在未接触外部资本时，已具备扎实的业务基础。
2017年9月,币安完成天使轮融资，由泛城资本（杨林科创立）与黑洞资本领投，融资金额未公开，但估值已突破10亿美元，这笔融资的关键，不仅是资金，更是“资源背书”，泛城资本作为早期区块链行业资深玩家，为币安提供了技术架构与行业资源支持；黑洞资本则链接了传统金融与加密圈的资源网络，赵长鹏曾在采访中透露，选择投资人的核心标准是“理解加密行业、能提供长期价值”，而非单纯追求估值——这种对“战略协同”的重视，为币安后续的全球化扩张埋下伏笔。
币安早期融资的顺利,本质是“产品即壁垒”的证明，团队敏锐捕捉到用户对“安全、高效、低门槛”交易的需求，自研的匹配引擎支持每秒140万笔订单，远超行业平均水平；首创“BNB回购销毁”机制，将平台代币与生态深度绑定，用社区共识替代传统中心化控制，这种“技术+社区”的双重护城河，让投资人在2017年加密市场狂热中，依然愿意为币安的长期价值买单。
从1000万美元自有资金起步,到天使轮即跻身十亿美金估值，币安的融资起点并非依赖资本炒作，而是以“解决用户痛点”为核心，用产品力与社区信任撬动资源，正是这段“轻资产、重实干”的早期经历，为后续成为全球最大交易所奠定了根基——它证明：在加密行业，真正的“融资密码”，永远是创造真实价值的能力。
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